close
大傢好，好久沒有寫文章瞭 回頭看瞭一下我在這裡寫的文章，之前還是關於海上孵化器 瘋狂的Blueseed，這次，我終於回到瞭陸地上 不過卻是和一個同樣 瘋狂 、讓人充滿遐想公司一起 ：幾周前剛剛正式登陸中國的Uber。
可以這麼說，在10年前的Google和5年前的Facebook之後，Uber又被認為是一傢接過大旗的 平臺級企業 ，也自然而然成為瞭科技圈話題的中心之一，圍繞它的問題很多： 為什麼發展那麼快? 、 為什麼總能擊敗當地的出租車行業? 、 Travis是一個怎樣的人? 等，凡此種種，也一直吸引著我。
因此，去年12月底，我在考完大學最後一門期末後48個小時內就加入瞭Uber，並在隨後來到國內進行市場的開發，幾個月以來，感觸頗多，因此也稍微來說兩句。
丐幫？還是佈爾什維克黨?
Uber的組織結構非常罕見：照理說是一傢 矽谷的科技公司 ，但是卻有幾乎一半的人員不在矽谷，而是星星點點的分佈在世界各個城市。即使最大一些的城市，例如紐約、洛杉磯、倫敦等，也隻有幾十人。而其他的城市的Uber團隊不超過幾個人，完全與一個當地的小創業公司無異。在你所在的城市，你就是Uber的老大，是他的全部，而不是幾百幾千個員工中可有可無的一個。
思前想後，我也找不出一個與此類似的公司模型。在我所知的所有組織之中，大概也隻有革命時期的共產黨組織，和金庸小說中的丐幫的結構與此最為類似：總部之下很多分散的小分舵，地方支部等，當地團隊向中央負責，但更多的層面上則是完全自主決定自己的一切事務。面試的時候，老大就對我說，你的任務就是，組織給你幾個兵，給你幾條槍，其他的事情自己負責，目標就是要把這座城市拿下來
靠著這種遊擊隊一樣的移動作戰模式，Uber的特種部隊在3年間闖入瞭全世界80個城市，PingWest之前采訪過的Sam Gellman就是這支 海豹突擊隊 的隊長。他在香港六年，擔任高盛亞洲金融衍生品主管，同時還是一名業餘攝影記者，潛入朝鮮並拍攝瞭許多朝鮮生活的真實畫面（我們大傢在網上看到的朝鮮萬人團體操照片就出自他手）能和這麼一群人在一起工作，確實是件非常刺激的事情。當然，Uber 擴張部隊 長年累月回不瞭傢，與註冊商標申請台中行李箱為伴，這種生活可以說是很動蕩孤獨的。
跳上一艘火箭船
在選擇自己創業還是加入別的公司時，一個最簡單的反比關系是：加入一個公司的時間越晚，你獲得的股份就越少，但同時，雖然加入一個公司的時間越早，雖然你拿到的股份越多，但這些股份擁有價值的可能性越低（因為公司成功或者是獲得退出的把握越小）。
以上講的是 較為成功 和 不那麼成功的公司 。根據美國VC協會的統計，一般初創公司退出的估值是4000萬美元左右，但是在很少的情況下，還有另外一類公司，那就是極其成功， 做大瞭 的創業公司：估值找過10億美元的公司，遠的Google，近的facebook、twitter等。如果你有幸趕上瞭這樣一個公司，那如果你是一個早期甚至是中期的員工，潛在回報都能超過一般的創業公司的創始成員，甚至是創始人。這也就是Peter Thiel 說的： Google的第 100 個員工比一般公司的 CEO 混的好多瞭 (The 100th employee at Google did much better than the average venture-backed CEO) ， 說實在話，谷歌的第 100 個員工，論實力和經驗，也不一定比某傢公司的 CEO 要強，但是人傢登上瞭施密特所說的 火箭船 ，即使隻是上面一個較為普通的角色，結果卻是天壤之別。
一傢飛速增長的公司，你作為其中一員，隻要你 不落下 ，就可以跟著他一起飛速成長，獲得比一般的職業生涯中快得多的成長。
這種公司，可能好幾年出現一傢，10年之內整個矽谷或者科技界頂多出現兩三傢。正因如此，在這種機會出現的時候，很多本來已經很舒服，待遇優厚的高管，寧願自降一級，也要跳上這樣的火箭船，6年以前，Google資深的商務副總裁Sheryl Sandburg離開瞭自己的崗位，按理說，她的下一站無論去任何一傢什麼公司，都毫無疑問是當一把手，可是她最後選擇瞭去給一個23歲的小孩子（Mark Zuckerberg）打工。
現在看起來，這樣的故事似乎也正在Uber發生。比如Allen Penn，Uber亞洲區總負責人。Allen大學畢業之後為普華永道會計事務所工作瞭三年，之後在2011年六月建立起瞭Uber芝加哥的運營。此後短短兩年之內，他連升四級，歷經芝加哥運營經理 芝加哥總經理 美國中西部總經理 亞洲區總經理。他今年滿30歲，掌管全亞洲15座城市的運營，每次發郵件打電話都在一個不同的國傢。這種類似的情況幾乎出現在Uber的每一個人身上 昨天的新入職員工搖身一變已經成為瞭公司的領軍人物，一切都是因為飛速的增長。
未來之路
我最開始接觸Uber的人是在波士頓，我在那邊上學，當時和波士頓辦公室的第一個員工Nick去聊，隻見他穿著一件皺皺巴巴的公司T-shirt出來，說， 不好意思，昨天又在辦公室睡瞭一覺，所以沒有換衣服 ，他跟我講著Uber的擴張計劃，然後打開瞭一張暗黑色的世界地圖，上邊有許多的星星點點，說： 每一個亮點都是一個城市，我們就是要一步一步的把全世界逐漸全都照亮。
橫向的地理擴張是很好想象的，因為它滿足瞭所有人對建功立業這一類事情的YY。但是，恐怕縱向的擴張以及對產業的顛覆才是真正最深遠的。上個月我在總部，有人就給Travis提出瞭這個問題： 你說國際擴張，那比較好理解，因為還有那麼多城市Uber是沒有到達的，不過像在舊金山這種很成熟的城市，還有增長的空間嗎?
Travis笑瞭，他就向窗外隨手指，然後說， 你看，這其實就取決於你的參考系瞭，在我看來，這個車、這個車、那個車，嗯，還有那幾個車，這個街上所有的車，這都應該是Uber 我們現在才剛剛開始，還什麼都沒做呢
這到底是謙遜還是野心? 但這樣想想，還是挺可怕的。這也是為什麼Uber的投資人Shervin Pishevar把Travis贊譽為 帝國的締造者 。他認為，自己不光是在辦一個公司，而是要重塑整個交通行業 要知道，交通行業是人類歷史上最古老的、也是最頑固的行業。
這種改變，可能會持續幾十甚至上百年。
最後，給大傢看一個亞洲團隊的介紹短片，Uber China剛剛開始，現在還正處在爆發式的擴張時期 人才方面更是如此，我們最熱情的歡迎每個人來加入Uber的團隊。您可以通過這個網頁（https://www.uber.com/jobs）去瞭解更多信息，也可以直接找我聊 zhai@uber.com，謝謝。
翟葆光，Tufts University大三學生，休學在矽谷冒險，PingWest創始團隊成員，參與創辦世界第一傢公海孵化器Blueseed (www.blueseed.co)，請大傢多多指教！
黑羽快鬥2014-3-12
左邊挺帥~！嘖嘖，這孩子真的是好久好久沒寫過文瞭，PW首批小夥伴啊~
鼻子歪2014-3-12
遊擊隊嗎？//@85hou_Corleone:組織架構這事，我想到的詞是「海盜」。
兩畝菜地2014-3-12
適合我們吧//@菜大師:百國戰略。 //@兩畝菜地://@PingWest中文網://@85hou_Corleone:組織架構這事，我想到的詞是「海盜」。
菜大師2014-台灣申請商標3-12
百國戰略。 //@兩畝菜地://@PingWest中文網://@85hou_Corleone:組織架構這事，我想到的詞是「海盜」。
holicchen2014-3-12
你將要訪問一個仿冒的網站 用Maxthon3+卡巴斯基2014打開的結果。
台中註冊商標流程
- 台灣商標申請 【品牌達人推薦】台灣商標註冊查詢該找誰呢？推薦事務所
- 申請商標流程 【品牌達人推薦】台中商標申請代辦事務所推薦～申請商標就靠它
- 台中商標註冊流程 【品牌達人推薦】台中商標申請類別注意事項總整理～
文章標籤
全站熱搜
留言列表
